会议开到现在，早已过了下班的时间。陈文浩见大家说得差不多了，便先叫了中场暂停，大家先解决饿肚子的问题。
方雨欣连忙招呼留下加班的行政人员，将订好的盒饭送来会议室，盒饭存放在保温箱里，温度适宜，正好入口。对于这些细节工作，方雨欣一直都做得让人放心贴心，这也是一种工作特长。
虽是工作盒饭，不过都是为高管准备，经办的工作人员自然不会怠慢，菜式和口味都属上佳。不过与会的人，此刻心思大多也不在这饮食上，三两口快速扒完饭，就等着陈文浩的下文。
倒是财务总监徐慧芳年纪大些，比较注意养生的细节，吃饭要咀嚼充分，还会和陈文浩讨论两句盒饭的菜色。
即使如此，也就十几分钟过后，会议室的餐桌都已经收拾干净。陈文浩见状也不再藏着掖着，将构思许久的期权激励方案分发给在座众人。
陈文浩在It业界摸爬滚打了这些年，亲身经历过新创公司期权激励的阶段，业内一些好友聚会时，偶尔也会八卦下各大公司的期权制度。只是没想到，竟然有一天，自己也会主导这样的期权激励方案。
在给出的期权激励方案中，用来激励员工的期权主要来自卡摩多公司的股权，主要是考虑到卡摩多公司已经有了脸书、腾讯、Accel、Greylock的正式投资，股权价值方便计算，而且更容易被员工接受。
陈文浩计划从自己手中的55%卡摩多股权中，拿出5%的股权，投入到公司的激励期权池中。即使按照当初五方投资时270亿美元的估值来算，这部分期权的总价值也超过了13.5亿美元（约合人民币91.8亿元），实际上按照目前的发展趋势，卡摩多公司的估值早已超越了当初。
一般来说，互联网新创公司的期权池，在10―30%之间的比较多，15%是个中间值。陈文浩拿出5%，看上去似乎要远远少于行业水平，但是纵观国内外，能有几家公司在没上市前，就能将公司总市值做到这么大的规模？即使是这5%的期权价值，都超越了不少互联网新秀公司的总市值。
此外，互联网新创公司在市场看好的前提下，一般在经过三到四轮的创投资金进入后，就会考虑上市。在不同轮次资金进入的阶段，进入公司的高管和核心员工的期权也是不同的。
卡摩多的特殊之处还在于，它实际上只经历了A轮的资金投注，就已经走上稳定盈利的发展道路，如果不是各大证券市场，都有对企业盈利年限的要求，成立才几个月的卡摩多公司还无法满足这一道硬指标，各大投行和券商早就主动扑上来，想拿下卡摩多辅助上市这笔稳赚不赔的大业务。
因此，陈文浩设置的期权发放比例，也是按照接近Ipo阶段的标准设置：对于总监以上级别的高层管理人员，视岗位不同，从期权池中获得0.5%―2%的期权，这是第一梯队；中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队；最后是其他员工作为第三梯队，只要达到一定的服务年限或是业绩指标，也能获得普惠性质的部分数量期权。
陈文浩等了一会，见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了，继续解释这个方案的重点。
“期权激励或者说授予股权，并不是排排坐分果果，不是说我把股权给出去，大家都趁机发点财，这就完事儿了。重点是通过这个过程，让所有人能认同公司，愿意将企业的事情作为自己的事情，真正上心。在接下来的实施过程，我希望在座各位首先能建立这个意识，并传达给自己的团队。”
“另外，我的意见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会差别很大，没付过钱的东西一般都不珍惜。当然，公司实际上不缺资金，之所以要员工掏钱，也是考验员工对公司的前途是否看好。”
“让员工获得期权的逻辑是：自己掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工，购买价格为市场估值的5%。”
“第一梯队能获取的期权总值比较高，考虑到第一梯队的重要性和稳定性，购买价格计划定为市场估值的1%，不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定。”
“股权激励完全采取个人自愿的原则，有期权份额的员工可以在自己的份额内，以低价购买任意份额的期权，也可以放弃购买，但是不允许转让给第三人。”
“这份方案的重点就是这些，具体细则都在报告内，大家可以自己翻阅。大家有什么意见，可以提出来，尽可能完善方案。”
陈文浩的讲解结束，会议室里顿时陷入了沉默，在座的其他人还在消化方案带来的震撼。他们都属于第一梯队的成员，如果这套方案能够实施，即使按最低的0.5%期权授予比例，以期权池价值近百亿人民币来算，市场估值也接近五千万元。
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