至于挡箭牌，虽然听起来不舒服，可他早就清楚，自己根本不是什么鬼才，充其量就是一个投资相对保守的普通经济而已，不然当初他也不会败退华尔街。来到香港发展。也就是说，上次让自己成名的事件，自己已经做了那群人的挡箭牌，而当一次挡箭牌自己就能赚到那么多钱，又完全的合法，这样的挡箭牌不放多做几次。
就这样。陈彼得乐呵呵的继续出任了这个公司的总经理，完全不知道，其实这个所谓追梦公司，从头到尾都是唐欢一个人，还真以为是什么财阀的公子小开们搞的一个隐秘联合体呢。
这个追梦公司成立之后，除了把大量资金兑换成美元之外。还有一个重要的动作，就是投资实业。而这个实业，自然就是健力宝公司。
这个健力宝公司，追梦公司出资金、设备，占百分之四十五的股份，是第二大股东。同时，唐欢还玩了一个花活，在吃甜点的时候，跟黄博高一起说动自己老娘，把一部分资金以及配方权转给自己老爸唐振国，以唐振国地名义成为健力宝公司的主要股东。也就是说，唐振国凭借转过来的配方以及王慧琴出的资金，占了百分之五十五的股份，是第一大股东。这样，从理论上，追梦公司的第一大股东是唐振国，而他是内地人，从这个意义来说，健力宝公司虽然是一个中港合资企业，但也算是一个国内企业，或者说是民族企业，不过实际上呢，这个健力宝从头到尾都是唐欢一家的独资企业。
其实，不得不说，唐欢的这个做法，未必是好做法，因为吃独食，家族式经营，并不是这个时代的主流，而且这也很容易出问题，可唐欢前世毕竟不是什么大公司的经理人，对公司管理并不了解，严格说还是那种什么都想变成自己的小农经济，恨不得股份全部是自己的那种人。不过，尽管他这个思想并不怎么高明，但他凭借超越时代的眼光，至少在前期，通过作弊的方法去做，是完全没问题的。
总之，在做完这一切之后，唐欢却忽然发现，自己还缺少一个经营企业的经理人。
一个企业，如果没有好的管理者，一样也是白搭，而健力宝的经理人是谁，那太容易说了，自然就是健力宝之父，李经纬了。
因此，唐欢也没怎么费力气，直接就选定还在三水酒厂工作的李经纬，准备让他出任新厂的厂长。
对于健力宝之父李经纬，唐欢也是相对比较熟悉的了，因为后世互联网很发达，关于他地介绍也有不少。据说他童年在广州东山区孤儿院里度过，小时候吃过很多苦，擦过皮鞋，还做过印刷工人。七十年代的时候，李经纬被提拔到三水县体委当了副主任，可几年后，也就是年的时候，又受人排挤，被调到三水酒厂当厂长。
当时那个三水酒厂，说是酒厂，其实不过是一个仅有几口米酒缸的作坊罢了，可李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。现在，这个强力啤酒，已经是当地的名牌啤酒，产品供不应求。
不过在历史上，他最出名的，却是健力宝方面的营运。
在唐欢前世中地1983年，李经纬有次去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在四川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示，当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家，体委干部出身的李经纬很“天才”的想到了运动型饮料。
一个偶然的机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”，而实际上，它就是一种含碱电解质的饮料。
当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，这个李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。前世的1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬一个人不认识，却把饮料带到这个会上去，因为这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装，他都还没有一个影子。
那时，他厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。同时，参与产品开发的陈新金医生则自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上。之后。李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动地象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中简直算得上是鹤立鸡群。
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